Es asi que trabaje en el sistema financiero hasta el año 2001. Estudie la Maestría de Administración de Negocios (MBA) en la Universidad Ricardo Palma y obtuve el grado de Maestro en el año 2003.
Forme mi segunda empresa en el año 2001 y paralelamente me dedique a la Docencia Universitaria en distintas universidades privadas del Perú.
En el año 2010 a mis 40 años inicie estudios de Doctorado y obtuve el grado de Doctor en Economía en el año 2012.Desde el año 2011 hasta la actualidad me desempeño como Asesor en el Congreso de la República, habiendo realizado estudios de especialización en Seguridad y Defensa Nacional en el Centro de Altos Estudios Nacional (CAEN) y en la Escuela Superior de la Marina de Guerra del Perú - CEDEYAC. Adicionalmente cuento con estudios de especialización a nivel post grado de Finanzas, Marketing en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y Comercio Exterior (ADEX). Tweets by CesarhFlorez .
III. RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO
- En la primera columna, se resumirán los problemas identificados y priorizados en el Plan de gobierno. En la segunda columna, deberán colocarse aquellos que tengan vinculación con los Objetivos Estratégicos del Plan de Gobierno con que se procura dar solución a los problemas identificados. En la tercera columna, se consignarán las metas, que son la expresión cuantitativa del logro de dichos objetivos.
- Esta información podrá ser difundida en la página Web de VOTO INFORMADO del Jurado Nacional de Elecciones, de las organizaciones políticas u otros canales para conocimiento de la población.
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DIMENSIÓN SOCIAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE E INSUFICIENTE COORDINACIÓN ENTRE AUTORIDADES INVOLUCRADAS EN LA SEGURIDAD CIUDADANA. INCREMENTO DE LA DELINCUENCIA COMÚN Y ORGANIZADA. VIOLENCIA JUVENIL Y NIÑEZ EN ABANDONO. CORRUPCIÓN. NARCO TRÁFICO Y DROGADICCIÓN. ÁREAS PÚBLICAS ABANDONADAS. ESPACIOS PÚBLICOS CON DEFICIENTE ILUMINACIÓN | 1. DESARROLLAR UN PLAN PILOTO: MUNICIPIO Y POLICÍA NACIONAL FORTALECER Y ESTABLECER LA LABOR PREVENTIVA MEDIANTE EL PATRULLAJE ARTICULADO; POLICÍA, SERENAZGO Y JUNTAS VECINALES. ESTABLECER UN TRABAJO EN CONJUNTO CON EL MININTER PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA DE LOS LOCALES POLICIALES EN | REDUCIR AL MÁXIMO EN LOS 02 PRIMEROS AÑOS DE GESTIÓN LOS CASOS DE INCIDENCIAS DELINCUENCIALES APLICANDO UN PROGRAMA PREVENTIVO Y DE ACCIÓN, EN CONJUNTO CON LAS ORGANIZACIONES DE BASE Y APOYO COORDINADO ENTRE LA PNP Y EL SERENAZGO DEL DISTRITO, ACOMPAÑADO DE CONVENIOS DE SEGURIDAD INTERDISTRITAL CON |
| CAOS VEHICULAR OCASIONADO POR: CARENCIA DE UNA AUTORIDAD ÚNICA DE TRANSPORTE URBANO. INSUFICIENTE COORDINACIÓN CON EL MUNICIPIO METROPOLITANO. INCREMENTO DESORDENADO DEL TRANSPORTE URBANO, Y UNA FUERTE PRESENCIA DE VEHÍCULOS PÚBLICOS Y MOTO TAXIS. | REORDENAMIENTO EFICAZ DEL TRANSPORTE PUBLICO URBANO EN COORDINACION CON LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA. SEMAFORIZACION INTELIGENTE Y SINCRONIZADA. SEÑALIZACIÓN DE VÍAS. SISTEMA Y HORARIO PARA VEHÍCULOS MAYORES (CARGA PESADA). | CULMINAR AL 100% EN EL AÑO 2,022, LA APLICACIÓN DEL SISTEMA DE ORDENAMIENTO VEHICULAR RÁPIDO Y EFICIENTE. |
| INSUFICIENTE APOYO AL PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN ALIMENTARIA, A LOS COMITÉS DE VASO DE LECHE, A CLUBES DE MADRES, COMEDORES POPULARES AUTOGESTIONARIOS, COCINAS FAMILIARES, CENTROS FAMILIARES, CENTRO MATERNO-INFANTIL Y DEMÁS ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE. INSUFICIENTE LABOR SOCIAL Y PROGRAMAS DE I | APOYO A TODOS LOS PROGRAMAS DE COMPLEMENTO ALIMENTARIO, COMITÉS Y A TODAS LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE. CREACIÓN DE TRES PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN TEMPRANA - PRITE EN LAS ZONAS MÁS VULNERABLES DEL DISTRITO QUE CUBRA LAS NECESIDADES DE INCLUSIÓN EDUCATIVA NO ESCOLARIZADA PARA NIÑOS DE 0 A 3 A | IMPLEMENTAR AL 2022, LA CREACIÓN DE POR LO MENOS 03 PRITES EN EL DISTRITO. IMPLEMENTAR AL TÉRMINO DE LA GESTIÓN LA IMPLEMENTACIÓN DE UN HOSPITAL MUNICIPAL MATERNO INFANTIL QUE SATISFAGA LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN, A BAJO COSTO. LA IMPLEMENTACIÓN DE UN HOSPITAL VETERINARIO Y UN POLIDEPORTIVO. |
DIMENSIÓN ECONÓMICA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| EN LA ACTUALIDAD EXISTE GRAN DEMANDA DE FAMILIAS QUE DESEAN EMPRENDER UNA PEQUEÑA EMPRESA PARA GESTIONAR UN EMPLEO SOSTENIBLE EN EL TIEMPO QUE PERMITA DESARROLLAR A SU FAMILIA Y GENERAR EMPLEO EN LA SOCIEDAD. LOS VECINOS EXIGEN FLEXIBILIDAD EN MENOS BUROCRACIA PARA LA OBTENCIÓN DE SUS LICENCIAS COME | SEGUIR EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN A FIN DE HACERLA MÁS EFICIENTE, EFICAZ Y MODERNA APLICANDO LA TECNOLOGÍA DE PUNTA Y UN ADECUADO USO DE LOS RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES | 1.- IMPLEMENTAR LOS ÚLTIMOS MODELOS DE MODERNIZACIÓN EN LOS PROCESOS. DESARROLLAR PLANES GLOBALES Y ARTICULADOS DE GESTIÓN. IMPLEMENTAR UN PLAN DE SINCERAMIENTO TRIBUTARIO A FIN DE LOGRAR UNA JUSTA REESTRUCTURACIÓN TRIBUTARIA, DENTRO DE LOS PARÁMETROS QUE LA LEY PERMITE PARA DESARROLLAR UNA CORRECTA |
| INEXISTENCIA DE PROYECTOS Y APOYO A LAS ACTIVIDADES PROMOCIONALES MUNICIPALES DE EMPRENDIMIENTO, PARA FOMENTAR LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL FORMAL EN LAS MICRO, PEQUEÑA EMPRESA, ORGANIZACIONES DE BASE Y PEQUEÑOS PRODUCTORES FAMILIARES | PROMOCIONAR LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES DE LA PEQUEÑA Y MICRO EMPRESA LOCAL, COMUNAL Y FAMILIAR EXISTENTES EN EL DISTRITO | AL 2022, EL MUNICIPIO DEBE IMPULSAR LA PEQUEÑA INDUSTRIA, CREANDO UNA ZONA PARA ESTE FIN |
| CRECIMIENTO URBANO DESORDENADO, INCREMENTO DE COMERCIOS INFORMALES, FALTA DE CONTROL Y FISCALIZACIÓN, ABUSO Y CORRUPCIÓN DE AUTORIDADES. | POTENCIAR RESIDENCIALIDAD DE LOS VECINOS, EJECUTANDO SIN CONTEMPLACIONES LAS ORDENANZAS MUNICIPALES DE NO PERMITIR EDIFICACIONES FUERA DE LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS, NO MÁS INSTALACIONES DE GRIFOS, NO MÁS LICENCIAS ENCUBIERTAS DE BARES Y DISCOTECAS. | CULMINAR LA GESTIÓN AL 2022 HABIENDO FORMALIZADO POR LO MENOS AL 70%, EL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE LAS PROPIEDADES. ADEMÁS DE MEJORAR LA ARBORIZACIÓN Y RECUPERACIÓN DE PARQUES Y JARDINES. |
DIMENSIÓN AMBIENTAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| MAL MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS QUE HAN GENERADO CONTAMINACIÓN URBANA Y PROBLEMAS DE SALUD PÚBLICA | DISEÑAR, ELABORAR Y EJECUTAR UN PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA PARA EL TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS PRODUCIDOS EN EL DISTRITO. FOMENTAR E INCENTIVAR EL MANEJO, CONTROL DE LOS PROCESOS DE RECICLAJE EN EL DISTRITO CON EL APOYO EN CONJUNTO DE LAS ORGANIZACIONES VECINALES. | AL 2022 EL DISTRITO CONTARÁ CON UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y UN SISTEMA INTEGRAL DE RECOJO DE LOS MISMOS. AL 2022, SE DEBEN DE ERRADICAR EL 100% LOS PROBLEMAS DE ACUMULACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS E IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS PUNTOS DE ACOPIO. |
| 2. EL 4.0 % APROXIMADAMENTE DE LAS VIVIENDAS DEL SECTOR 1 Y 2 NO CUENTAN CON EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. MALOS HÁBITOS DE CONSUMO Y FALTA DE MANTENIMIENTO EN LOS SERVICIOS DOMICILIARIOS Y NO DOMICILIARIOS OCASIONAN PÉRDIDAS DE AGUA. FALTA DE UNA PLANIFICACIÓN ORDENADA QUE ACOMPAÑE | ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PROYECTO INTEGRAL PARA DOTAR DE AGUA Y DESAGÜE A LA POBLACIÓN DEL DISTRITO. EFECTIVA COORDINACIÓN CON SEDAPAL PARA FACILITAR LA AMPLIACIÓN DE REDES DE AGUA Y ALCANTARILLADO Y CONSEGUIR EL 100% DE NUEVO SERVICIO. COORDINAR CON SEDAPAL PARA CAMBIAR TUBERÍAS A MAYOR DIÁME | EL 100% DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DEBERÁ CONTAR CON EL SERVICIO DE AGUA Y DESAGÜE |
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CORRUPCIÓN A NIVEL INSTITUCIONAL DE LAS AUTORIDADES MUNICIPALES. FALTA DE CONTROL EN LAS UNIDADES DE TRANSPORTE MENOR COMO LAS MOTOTAXIS Y COMERCIO AMBULATORIO. | COMBATIR LA CORRUPCIÓN EN TODOS LOS ÁMBITOS. PROMOVER LA CONTRALORÍA SOCIAL, ES DECIR HACER DEL CIUDADANO UN ENTE VIGILANTE DE LOS PRESUPUESTOS Y PROYECTOS QUE DESARROLLA LA MUNICIPALIDAD REFORZAR LOS ENTES INTERNOS DE AUDITORÍA, CONTRALORÍA Y SUPERVISIÓN DE TAL FORMA QUE TODAS LAS FUNCIONES MUNICIP | AL 2022, SE DEBE DE REDUCIR EN UN 80% EL ÍNDICE DE CRIMINALIDAD Y DE ZONAS DE ALTO RIESGO SOCIAL POR LA PRESENCIA DE LA DELINCUENCIA COMÚN. Y 0 CORRUPCIÓN EN LA AUTORIDAD EDIL |
| DÉBIL PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN EN ACTIVIDADES COMUNALES, ESCASO LIDERAZGO DE LAS AUTORIDADES EDILES, FALTA DE COMPROMISO CIUDADANO POR EL DESARROLLO Y DESCONFIANZA DE LA POBLACIÓN POR LA GESTIÓN DE LAS AUTORIDADES MUNICIPALES. | FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD CIVIL Y DEL ESTADO, ARTICULANDO A LA POBLACIÓN ORGANIZADA CON LAS INSTITUCIONES TUTELARES DEL MUNICIPIO. | AL 2022, SE DEBE DE REDUCIR EN UN 100% LOS DIVERSOS CASOS DE CORRUPCIÓN, POR MALA GESTI |
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